Een integraal well being beleid wordt in het beste geval geïnitieerd vanuit de directie. Vervolgens komt het op het bord te liggen van de HR-directeur. De HR-directeur heeft het veelal druk met de aankomende reorganisatie, onderhandelingen met de OR en vakbonden enz. . Daarom delegeert de HR-directeur het naar de HR-manager die het vervolgens delegeert naar zijn of haar HR-medewerker. De HR-medewerker krijgt het Well Being beleid er als taak bij. Maar er is geen extra tijd beschikbaar, dus komt het bovenop de reeds overvolle agenda van de HR-medewerker. 

Kortom, we zijn maanden verder alvorens er een plan in de directie wordt besproken. Als het daar al besproken wordt, omdat er op dat moment andere prioriteiten op de agenda staan. In het beste geval dat de directie het plan goedkeurt, komt het voor de uitvoering weer bij de HR-medewerker te liggen. Die er met alle goede bedoelingen geen tijd voor heeft. Dergelijke situaties maken wij regelmatig mee in de praktijk.